Trước cuộc chạy đua kỹ thuật giữa các nhà máy trong thời đại công nghệ mới, phần mềm điều hành cung cấp ngày càng được ưa chuộng. Tuy nhiên, trong số các công ty thành công nhờ hệ thống này, ko ít đơn vị vẫn gặp đông đảo cạnh tranh trong việc quản lý bộ máy phân phối do hai nguyên do chính sau đây:

>>> Xem thêm: giải pháp erp
  1. hội tụ vào tổng tầm giá

Nắm rõ và hiểu về tổng giá bán của phần mềm quản lý cung cấp là điều cần thiết, nhưng bạn cũng không nên đặt giá trị của nó so sở hữu các nhân tố kém quan trọng khác. Bình thường, phần mềm trong khoảng một nhà sản xuất nhất thiết có giá cao hơn một tẹo so với các đối thủ khó khăn do:
  • nhà cung cấp hỗ trợ chất lượng cao hơn
  • rộng rãi tính năng hơn
  • Gói phần mềm mạnh mẽ hơn
  • Khả năng cân xứng sở hữu các phần mềm khác
  • Giao diện phần mềm tinh tế hơn

giả dụ chỉ để ý đến giá thành mà chọn sai nhà sản xuất do giá tiền thấp hơn, mang thể bạn chính là người đem đến các hậu quả khó lường có tổ chức và đồng nghiệp của mình. Chúng sẽ ko chỉ ảnh hưởng đến bộ máy của doanh nghiệp, lợi ích tổ chức bạn nhưng những nhân viên dựa vào phần mềm để hoàn tất công việc.
2. Quy tụ vào những tính năng phụ
ko ít nhà cung cấp thường đánh lạc hướng công ty có những tính năng hào nhoáng, vượt bậc. Đây chính là một mưu đồ để bạn phân tâm khỏi giá thành hoặc những tính năng thiết yếu khác mà họ chưa triển khai được. Trước tình trạng này, mỗi công ty hãy luôn tỉnh ngủ thiết lập những nhu cầu, sau đó thêm các mong muốn ví như mang thể và đặt nghi vấn trong suốt giai đoạn chọn lựa nhà cung cấp. Dưới đây là một đôi câu hỏi mà chúng tôi gợi ý cho các doanh nghiệp:
  • dòng huấn luyện nào được bắt buộc để giúp người dùng của chúng tôi tăng tốc?
  • Việc thực hiện sẽ kéo dài bao lâu và nó sẽ đòi hỏi gì?
  • Phần mềm của bạn sẽ giúp chúng tôi đưa ra quyết định và giúp đỡ kinh doanh tốt hơn như thế nào tạo thêm doanh thu?
  • các mô-đun bổ sung nào với sẵn có thể được thêm vào trong tương lai?
  • Phần mềm mang thể tùy chỉnh không?

tiếp tục đào và Tìm hiểu thêm về nhà sản xuất để Phân tích chính xác các gì họ đề nghị một mức giá; nhiều tính năng được thêm vào có giá cao hơn, bởi vậy bạn sẽ cần tậu ra điều đó như phải chăng
>>> Xem thêm: phần mềm crm
3. Phân tích thấp thời kì / Năng lượng / Tài nguyên của phần mềm
thời gian
Chọn một nhà sản xuất phần mềm quản trị cung ứng không bao giờ là 1 công đoạn mau chóng. Đừng ngại việc mất phổ quát thời kì để thông qua qua những tài liệu RFP, phân tích các đối thủ khác nhau và tương tác cá nhân với cả hàng ngũ tương trợ và phần mềm để có 1 giải pháp hăng hái cho bộ máy cung ứng của bạn.
Năng lượng
có phải hồ hết mọi người trong đơn vị (hoặc trong ban điều hành) đều với động lực cần phải có hướng đến thành công? Nếu ko, bạn với thể xem xét lại việc khai triển phần mềm quản lý sản xuất
đem đến 1 hệ thống to như hệ thống phần mềm quản lý sản xuất đòi hỏi phải chịu hoàn toàn chi phí và mang hứng thú có Dự án. Do đó, trước lúc sắm ra dịch vụ rút cuộc, hãy đảm bảo đơn vị của bạn sẵn sàng, mong muốn làm cho việc sở hữu phần mềm. Lúc đấy, phần mềm ắt sẽ thỏa mãn những đề xuất sản xuất của bạn.
Tài nguyên
Bạn đã phân bổ đủ tài nguyên để có thể xử lý giai đoạn lựa chọn chưa?
Điều này với thể bao gồm chuẩn bị một ủy ban tuyển chọn và đội ngũ thực hành sẽ giúp giữ cho quá trình doanh nghiệp nhất với thể. Thiết lập tài nguyên có thể cũng bao gồm chi phí, cụ thể là số lượng nhân viên sẽ tụ họp ít về cung ứng công tác và nhiều hơn về lựa chọn dịch vụ phần mềm quản lý sản xuất.