1 phần mềm quản trị nhân sự hiệu quả sẽ giúp giảm giá bán nói chung chuẩn y phân bổ nguồn lực kỹ thuật và hiệu quả. Điều đáng kể ở đây là những doanh nghiệp thấy cạnh tranh để hiểu được vô thiên lủng vấn đề phát sinh trong công đoạn sử dụng. Dưới đây là 5 sai trái hàng đầu mà những công ty gặp phải khi khai triển phần mềm quản trị nhân sự và các mẹo dễ sử dụng khi gặp phải những vấn đề tương tự.

>>> Xem thêm: phần mềm ERP
1. Đổi thay nhưng không hiệu quả
quản lý thay đổi hiệu quả mang thể là một ngành thiếu hụt to cho nhiều đơn vị. Sự thất bại này thường bắt nguồn từ việc quản lý mà ko xác định được:
  • Sự đổi thay đang xảy ra và lí do thay đổi
  • tác động của sự đổi thay tới các cá nhân
  • giải pháp thực hiện nếu như đổi thay không được tương trợ

Vậy những công ty phải khiến sao?
  • giao du thường xuyên; trong khoảng đấy chỉ định những cơ chế cụ thể để khắc phục nhu cầu / mối quan tâm / ý kiến ​​của nhân viên, cũng như những khoa học và kênh truyền thông khác nhau, sẵn sàng cho những tình huống phát sinh.
  • huấn luyện về bí quyết sử dụng, quản lý cho viên chức sau khi hoàn thành triển khai phần mềm quản trị nhân sự.


2. Ko xác định, chuẩn xác và tương trợ chất lượng dữ liệu
Quyết định chất lượng đến trong khoảng thông tin chất lượng. Thông báo đó cần phải hợp lệ, đáng tin cậy, kịp thời và trên hết là hữu ích, nhưng không ít trường hợp các thông tin "vô thưởng vô phạt" vẫn được phần mềm quản trị nhân sự thu lại. Theo Báo cáo Quản trị dữ liệu, của Hiệp hội điều hành dữ liệu (DAMA): "chất lượng dữ liệu đồng nghĩa sở hữu chất lượng thông báo, do chất lượng dữ liệu kém dẫn đến thông báo không xác thực và hiệu quả kinh doanh kém".
Để tránh gặp phải dữ liệu nhái trong khoảng phần mềm quản trị nhân sự, công ty cần:
  • Thiết lập thứ tự và chính sách rõ ràng cho việc nhập dữ liệu, đặc thù ở những phòng ban thực hành chức năng "cốt lõi" của phần mềm. Bất kỳ lĩnh vực nào liên quan tới tự nhập hoặc nhập bởi người dùng ko được tập huấn phần lớn, là một khu vực tham nhũng dữ liệu tiềm năng.
  • Xác định thời điểm và cách chuẩn xác dữ liệu, nếu những nhà cung cấp bên ngoài cho trật tự này sẽ được sử dụng và bí quyết khắc phục sẽ được thực hiện đối sở hữu bất kỳ thiếu sót nào.

>>> Tìm hiểu: công nghệ 4.0 là gì
3. Thiết lập kế hoạch cho phần mềm chưa đúng đắn
một kế hoạch hiệu quả cho phần mềm quản trị nhân sự cần tính đến cả nhu cầu vi mô và vĩ mô, nhưng nhiều doanh nghiệp khai triển chỉ tụ hội vào các nhu cầu cấp vi mô. Mặc dầu đã thuần thục những áp dụng cấp phòng ban hoặc công ty, đa dạng người khai triển đã bỏ qua việc đồ mưu hoạch dùng cho điều hành tổng thể. Một sai trái lớn mà phổ quát nhóm thực hiện mắc phải là không trông thấy ích lợi của chiến lược trong khoảng thời gian dài, vậy nên chỉ tụ họp vào lợi ích hoạt động ngắn hạn. Trước hiện trạng này, những công ty tiêu dùng phần mềm nên lưu ý:
  • Xác định tất cả các đối tác liên quan và nhu cầu buôn bán, tiêu chí chiến lược và trật tự mà phần mềm quản trị nhân sự sẽ với ảnh hưởng tới, trước khi bất kỳ giải pháp nào được chọn. Hơn nữa, trông thấy rằng các đối tác can hệ khác nhau sẽ với ý kiến khác nhau về các gì cần phải có trong khoảng điểm dễ dàng của họ.
  • Tính đến ngừng dữ liệu cảnh báo cụ thể của dịch vụ phần mềm quản trị nhân sự và đặt ra buộc phải cụ thể. Dù rằng nhu cầu về phần mềm quản trị nhân sự của bạn có thể lớn mạnh theo thời gian, nhưng việc biết trước các khả năng của hệ thống nhân sự sẽ giúp ích cho các quyết định.

Nếu bạn cần tư vấn xây dựng giải pháp và triển khai phần mềm quản trị nhân sự, hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP từ ITG – ERP Solution luôn sẵn sàng giải đáp và giúp bạn lựa chọn giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp của mình.
Hotline tư vấn giải pháp: 0986.196.838