Phải làm cho sao lúc đơn vị ngày một đổi thay nhưng phần mềm giải pháp ERP thì vẫn giữ nguyên? 1 Bước tiến thiết yếu khi này là sự nâng cấp, nhưng liệu nâng cấp phần mềm với đơn thuần là thiết lập lại hệ thống lập trình? Giả dụ bạn đang băn khoăn về vấn đề thích ứng có biện pháp ERP phiên bản nâng cấp của tổ chức mình, cộng theo dõi 4 chiến lược sau đây và tậu ra biện pháp tối ưu cho công ty của mình nhé.

  1. Chiến lược dành đầu tiên cải cách hàng loạt.

Theo cách thức tiếp cận này, việc triển khai giải pháp ERP cũ và “rũ bỏ” phần mềm cũ được thực hiện trong cùng một thời khắc. Đông đảo những mô-đun của một hệ thống mới được cài đặt cùng một khi và hệ thống cũ bị tắt. Đó chính là lý do mà đa dạng người nhận thấy rằng cách thức này khá mạo hiểm, vì chỉ một sơ suất nhỏ là phần đông hệ thống coi như quay trở lại vạch ban đầu.
tuy nhiên, chiến lược triển khai biện pháp ERP này giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc, không đề nghị bất kỳ giao diện nhất thời nào, vậy nên hoàn toàn thích hợp với các đơn vị nhỏ.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị nhân sự
hai. Chậm nhưng chắc - triển khai theo giai đoạn:
triển khai theo quá trình cho thấy việc chuyển sang 1 hệ thống ERP mới được thực hiện theo 1 chuỗi những bước được lên lịch trong 1 khoảng thời gian. Cách tiếp cận này cho bạn và nhà cung cấp thời gian để tìm giải pháp nếu như có sự cố xảy ra và cũng tạm bợ quay lại hệ thống cũ trong khi vấn đề được khắc phục.
Việc sở hữu thời kì cũng đảm bảo khả năng để bắt đầu có các mô-đun quan trọng nhất đầu tiên, coi như 1 lần thể nghiệm độ hiệu quả.
mang giải pháp ERP được nâng cấp theo phương pháp này, việc huấn luyện sẽ diễn ra từng bước, trong khoảng đó nhân viên với thể tích lũy kinh nghiệm và kỹ năng, xúc tiến hiệu quả sử dụng.
đặc biệt, phương pháp theo từng công đoạn giúp bộ phận kỹ thuật thông tin thuận lợi giải quyết sự cố dần dần.
với ba cách thức khác nhau để đạt được việc thực hành theo giai đoạn:
  • theo mô-đun - bình thường, trước tiên là các mô-đun được dùng trong các hoạt động hàng ngày;
  • theo doanh nghiệp buôn bán - bắt đầu từ 1 trang web / bộ phận và tiếp tục một doanh nghiệp tại 1 thời điểm;
  • địa lý - dựa trên khu vực / đô thị / doanh nghiệp, từng loại một.

3. Thiết lập chuỗi chiến dịch nước rút.
Chiến lược này chia Dự án nâng cấp giải pháp ERP thành những giai đoạn ngắn gọi là nước rút. Mỗi lần chạy nước rút sở hữu một quá trình thí điểm và điều chỉnh, cho phép khắc phục các vấn đề tiềm ẩn và khắc phục chúng ngay trước mắt. Nó mang đến khả năng thích nghi chóng vánh ngoại hình và khai triển sở hữu những thay đổi kinh doanh - khả năng những phương pháp khác không cung cấp. Bước trước tiên của chiến lược nhanh là thu thập phần nhiều các thông tin cấp thiết và chuẩn bị Dự án. Sau ấy chạy nước rút được chạy. Chiến lược “nước rút” đủ cởi mở về nhu cầu thị phần và chi phí ít hơn, dù rằng cần giao diện nhất thời và sở hữu thiên hướng mất phổ thông thời kì hơn để công ty thích ứng có biện pháp ERP mới.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
4. Chiến lược song song:
Đây là 1 chiến lược ít rủi ro hơn vì nó gợi ý thực hiện 1 hệ thống mới trong khi vẫn đang chạy 1 hệ thống cũ. Viên chức có thể học phương pháp tiêu dùng 1 hệ thống mới và thực hiện những hoạt động thường xuyên của họ có hệ thống cũ. Khi một hệ thống biện pháp ERP mới hoạt động tốt, hệ thống cũ sẽ bị tắt. Cân nhắc ưu và nhược điểm ở đây, chúng ta nên lưu ý rằng cách thức cùng lúc can hệ tới giá tiền cao hơn, thời gian thực hiện lâu hơn và phổ quát phấn đấu hơn (người tiêu dùng phải nhập dữ liệu vào cả hai hệ thống).