Giữa hàng chục dòng tên phần mềm ERP vừa lạ vừa quen trên thị trường thì đâu mới là phần mềm ERP tốt nhất và phù hợp với tình hình thực tế của tổ chức bạn?

Việt Nam mở cửa sở hữu muôn nghìn thời cơ cộng những hiệp định kinh tế mới, cùng đồng đơn vị Việt Nam ko ngừng gia nâng cao mạnh mẽ cả về số lượng và chất lượng, điều đấy dẫn đến việc khó khăn giữa những đơn vị càng ngày càng quyết liệt, gay gắt. Việc khiến cho thế nào quản lý hiệu quả nhất nguồn lực hiện với của công ty, thông qua việc tối ưu hệ thống kế toán, tài chính, nhân sự, sản xuất, kinh doanh... Tiết giảm giá tiền, nâng cao năng suất, hiệu quả... Luôn là nỗi trằn trọc của lãnh đạo những đơn vị.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
1 trong các giải pháp hàng đầu cho công ty là biện pháp quản trị ưng chuẩn hệ thống biện pháp ERP. Đây là biện pháp tối ưu có thể đưa ra cái nhìn tổng thể cho người quản lý doanh nghiệp. Phần mềm ERP hiểu đơn thuần là một mô hình công nghệ all-in-one, tích hợp phổ biến ứng dụng khác nhau thành các module của 1 gói phần mềm độc nhất vô nhị, giúp tự động hoá trong khoảng A đến Z các hoạt động can dự đến tài nguyên của đơn vị, từ tài chính, kế toán, nhân sự, hàng hóa, công việc,…Nhưng không phải mô phỏng erp nào cũng phù hợp mang công ty.
Đứng trước rộng rãi chọn lọc như phần mềm ERP nước ngoài, phần mềm ERP viết theo buộc phải và phần mềm ERP đóng gói, đâu mới là phần mềm ERP rẻ nhất và phù hợp nhất?
các bước tuyển lựa được phần mềm ERP phù hợp nhất
1.Thành lập đội Công trình đảm đang việc triển khai phần mềm ERP
Đội Công trình này sẽ đảm đang đa số mọi việc can hệ đến triển khai phần mềm erp như: hấp thu yêu cầu trong khoảng Ban lãnh đạo, kiếm tìm dịch vụ, thăm dò nhà cung cấp,..và là cầu nối giữa doanh nghiệp mang nhà sản xuất phần mềm erp. Chính vì nhiệm vụ quan trọng đấy mà việc này nên được thực hành trước lúc khởi đầu triển khai phần mềm erp.
Điều quan yếu nhất khi vun đắp đội Dự án là mua ra một vài người am hiểu, có khả năng, kinh nghiệm và tố chất phải chăng để dẫn dắt cả đội đi đúng định hướng ban đầu.
2. Lập mưu hoạch và thống nhất kế hoạch có ban lãnh đạo doanh nghiệp
Ngay lúc hoàn thiện nhân sự cho đội Công trình ở bước một, cả đội cần bắt tay vào xây dựng kế hoạch tổng quan, chi tiết việc khai triển phần mềm ERP và hợp nhất kế hoạch này với ban lãnh đạo tổ chức.
Kế hoạch cần chỉ rõ chi tiết hoạt động, mục tiêu từng bước, phân công rõ nghĩa vụ của những thành viên tham gia, dự tính ngân sách, tổng hợp đề xuất đặc thù (nếu có) của doanh nghiệp…
3. Làm cho rõ các bắt buộc của công ty đối sở hữu phần mềm ERP
công việc cần khiến cho lúc này là:
– Xác định cơ cấu của công ty theo lược đồ hình cây
– Xác định và mô phỏng hóa những trật tự của doanh nghiệp
– Xác định những đề nghị ngày nay và cả những buộc phải mở mang trong khoảng thời gian dài
Sau đấy truyền đạt lại cho các nhà sản xuất để họ trả lời và đưa ra gói giải pháp phù hợp.
1 lưu ý ở bước này là tổ chức cần sắm các giải pháp ERP có khả năng kết nối và mở rộng về sau để tránh việc phải sử dụng nhiều phần mềm về sau hoặc cạnh tranh lúc muốn nâng cấp/ mở mang.
4. Kiếm tìm và chọn lọc dịch vụ phần mềm ERP
Để quyết định rút cục mang tính khách quan nhất, tổ chức nên chọn ra khoảng 3-4 nhà sản xuất phần mềm ERP để lựa chọn dựa vào khả năng đáp ứng, mức giá triển khai và vận hành.
Sau đó, sắp xếp lịch để những nhà cung cấp phần mềm ERP tới demo trực tiếp phần mềm cho toàn thể ban lãnh đạo và đội Công trình trước khi kết luận tiêu dùng phần mềm ERP của bên nào.
>>> xem thêm: phần mềm quản lý nhân sự