khai triển hệ thống ERP là bài toán mà tất cả công ty còn băn khoăn. Cùng Phân tích 1 số bẫy khai triển mà đơn vị gặp phải khi triển khai giải pháp sáng tạo này.
[color=#000000]Đọc thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
ERP - giải pháp tích hợp thông minh
ERP mang tính liên kết cơ sở vật chất dữ liệu trên cộng hệ thống thay vì 1 số hạ tầng dữ liệu độc lập mang kho dữ liệu vô tận, nhờ vậy đơn vị với khả năng kiểm soát thấp hơn những vấn đề trong chính doanh nghiệp của mình một bí quyết hiệu quả. Từ tăng tốc độ chiếc công việc bởi tốc độ truyền tải thông tin mau chóng giữa cấp quản trị qua các bộ phận đến theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cộng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,.... Tất cả được tối ưu và tiết kiệm giá bán cũng như tinh gọn bộ máy nhất với thể.


ERP sở hữu tính kết liên cơ sở dữ liệu trên cộng hệ thống

ích lợi mà hệ thống ERP đem lại cho doanh nghiệp là không hề bàn cãi, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, không hề tổ chức nào khai triển ERP cũng thành công.
Bẫy triển khai mà đơn vị gặp phải
  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu đơn vị

doanh nghiệp ko hiểu mình, không rõ nhu cầu công ty dẫn tới một kế hoạch triển khai hệ thống ERP thiếu cụ thể và lấp lửng. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó mang thể đưa cả Dự án vào lối mòn chẳng thể thoát ra.
>>> Xem thêm: hệ thống erp
  1. lựa chọn nhà sản xuất không phù hợp

Năng lực của đối tác khai triển sẽ giúp công ty sắm ra được giải pháp
ERP phù hợp có đặc thù riêng của mình. Bởi vậy, hãy tậu đơn vị khai triển hiểu biết sâu sắc về mỗi lĩnh vực và ưu thế, điểm yếu của từng người dùng. Một đối tác với năng lực và kinh nghiệm sẽ thuận tiện chỉ ra đâu là mẫu tương thích mà đơn vị cần.
  1. Tìm hiểu không đúng tầm giá và thời gian triển khai

có công ty có nhu cầu sử dụng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi công đoạn khai triển gồm phổ quát bước. Thứ tự ấy thường kéo dài cho tới lúc nghiệm thu, sở hữu mức giá tiền thường cao hơn gần như so với dự tính ban sơ bởi thời kỳ viết, sửa, và bảo trì theo yêu cầu doanh nghiệp.
Hãy cân nói thời kì khai triển và đảm bảo nguồn vốn để giảm thiểu việc giới hạn lại giữa chừng.
  1. Coi nhẹ yếu tố con người

nhân tố chủ quan của từng doanh nghiệp như nhận thức và nỗ lực của ban lãnh đạo, hệ thống quản lý, trình độ hàng ngũ viên chức,... Quyết định tới 40% sự thành bại của Công trình. Đừng nghĩ biện pháp công nghệ tiên tiến mang thể thay thế được con người. Bởi thực tiễn, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ tạo điều kiện cho việc quản lý tổ chức diễn ra hiệu quả hơn, chứ chẳng thể thay đổi đầy đủ yếu tố con người.


nguyên tố con người quyết định đến 40% thành công Công trình ERP
  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

lực lượng quản lý không chỉ là người duyệt y ngân sách Dự án. Công việc của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Dự án khai triển thành công. Vì vậy cần với 1 ban điều hành đủ mạnh có các người đứng đầu mang chuyên môn, năng lực thiết yếu để thẩm định, Phân tích và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ thứ tự hoạt động doanh nghiệp, nắm rõ vấn đề đang gặp trong thời kỳ triển khai,.... Nhằm kịp thời cho mọi tình huống để đảm bảo công tác hiệu quả nhất.

khiến thế nào để giảm thiểu sự thất bại trong công đoạn triển khai?
Công thức để triển khai ERP thành công là 40-40-20, trong đấy 40% từ phía doanh nghiệp, 40% trong khoảng đối tác khai triển và 20% là do biện pháp ERP. Cho nên bạn hoàn toàn sở hữu thể làm chủ Dự án của mình.
>>> Xem thêm: [color=#000000]phần mềm quản trị sản xuất
Nếu bạn muốn tìm hiểu kỹ hơn về hệ thống ERP hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời tất cả các câu hỏi của bạn và tư vấn giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho doanh nghiệp. Hotline tư vấn giải pháp ERP: 0986.196.838