Để tránh được việc lựa chọn sai biện pháp và nhà sản xuất, tổ chức nên chú ý tới các lời khuyên sau đây khi quyết định “xuống tay” đầu tư 1 biện pháp ERP.
quan yếu nhất là sự thích hợp
Đừng quá quan tâm tới việc giải pháp ERP nào là mạnh, biện pháp nào là yếu mà hãy quan tâm đến sự phù hợp của giải pháp mang công ty của mình.
1 biện pháp dành cho doanh nghiệp lớn chưa chắc đã thích hợp có tổ chức nhỏ và trái lại, giải pháp nhỏ sẽ không liên quan mang quy mô doanh nghiệp to.

biện pháp sở hữu ưu thế về lĩnh vực phân phối nhưng chưa chắc đã phù hợp cho doanh nghiệp ở ngành nghề thương mại. Biện pháp giá cao chưa chắc đã phù hợp hơn biện pháp giá trị phải chăng hơn. Giải pháp có những tính năng mạnh nhưng doanh nghiệp có thể ko có nhu cầu về những tính năng mạnh này..
Sự thích hợp được trình bày ở các mục tiêu về quy mô công ty, lĩnh vực và ngành buôn bán, những nhu cầu cụ thể của tổ chức và đặc thù là doanh nghiệp sẽ mở mang hay ko trong tương lai sắp hoặc xa...
Giá cả chẳng phải là mục tiêu quan yếu nhất
Giá cả là chỉ tiêu rất quan trọng nhưng không phải là tiêu chí quan yếu nhất.
Hãy đưa ra khoản kinh phí tốt nhất và cao nhất có thể theo điều kiện tài chính của tổ chức và tuyển lựa giải pháp ERP phù thống nhất mà giá cả nằm từ kinh phí dự trù này. Không nên phấn đấu quá mức để chạy theo các biện pháp giá cao vì biện pháp giá cao chưa chắc đã phù hợp sở hữu tổ chức.

Cũng ko nên quá tiết kiệm mà tuyển lựa giải pháp giá càng rẻ càng thấp vì biện pháp giá rẻ cũng có thể không đáp ứng được đề xuất của đơn vị.
Giá cả của giải pháp ERP rất sở hữu thể ko tương đồng sở hữu hiệu quả mà nó mang đến cho các bạn vì nó phụ thuộc tất cả vào chiến lược bán hàng của nhà sản xuất.
>>> Xem thêm: nhà máy thông minh
Xem demo sản phẩm của càng phổ quát nhà sản xuất khác nhau càng tốt
Việc này tạo điều kiện cho bạn với được phổ thông góc nhìn khác nhau về các giải pháp ERP. Trong khoảng nhiều lựa chọn, bạn mang thể chọn ra được giải pháp ERP phù hợp hơn mang đơn vị của mình.
Hãy đừng nhớ tiếc thời kì tham khảo những biện pháp vì Công trình ERP là Công trình có tác động rất to tới mai sau của công ty.
Hãy suy nghĩ thật thấu đáo nhu cầu của tổ chức và sắm ra các nguyên tố tiên quyết mà phần mềm ERP phải thoả nguyện (ví dụ: Khả năng đổi thay nhanh của phần mềm theo thực tế doanh nghiệp...).
chọn lọc những biện pháp năng động, có thể biến đổi tiện lợi khi đơn vị thay đổi
Dự án ERP là Dự án diễn ra từ triển khai cho tới khi kết thúc mang thể kéo dài 6 tháng đến hơn 1 năm. Ngay chỉ cần khoảng này thì doanh nghiệp cũng đã thay đổi đông đảo.
cho nên biện pháp ERP cần phải "biến đổi được" thì mới sở hữu thể đáp ứng được đề xuất đổi thay của doanh nghiệp theo thời gian.
Bạn mang thể tuyển lựa biện pháp chưa đáp ứng hoàn toàn nhu cầu của công ty hiện giờ, nhưng trong giai đoạn khai triển phần mềm có thể biến đổi được thuận tiện (tính động) do các dụng cụ và cơ chế được xây dựng sẵn trên phần mềm thì Công trình sẽ có khả năng thành công to.
giả dụ bạn chọn lựa giải pháp hơi thích hợp bữa nay nhưng ko có khả năng biến đổi thì tổ chức sẽ vướng mắc sau này khi nâng cấp, mở mang...Các đơn vị không quá lớn nên lựa chọn giải pháp nội vì giải pháp nội địa dễ biến đổi hơn các sản phẩm ngoại do nhà cung cấp phần mềm cũng là nhà khai triển Dự án.
các giải pháp ngoại sở hữu thể mạnh về các mô phỏng điều hành trên thế giới nhưng chưa chắc đã phù hợp có công ty Việt nam và đặc trưng khó biến đổi vì nhà tư vấn triển khai nội địa chẳng phải là dịch vụ phần mềm.
Tham khảo những quan điểm khách quan của các khách hàng đã và đang tiêu dùng sản phẩm
Đây là điều thật quan yếu mà bạn nên tiến hành, không nên chỉ căn cứ vào sự mô tả giải pháp của các nhà cung cấp mà kết luận vì lúc chưa có thương hiệu, bạn sẽ dễ tin vào những lý luận của người demo biểu diễn sản phẩm.
>>> Xem thêm: smart factory là gì
Bạn mang thể thấy biện pháp ERP nào cũng hay nhưng đó chỉ là những cảm nhận chủ quan của bạn và rất sở hữu thể không phải là sự thật.
đặc thù nên tham khảo được những thông báo về sự thành công của sản phẩm ứng dụng cho các người mua sở hữu quy mô và ngành hoạt động, lĩnh vực kinh doanh như vậy như công ty của bạn.
Các sản phẩm có thương hiệu tốt, đã áp dụng thành công ở nhiều khách hàng sẽ có khả năng thành công nhiều hơn so với các sản phẩm không có thương hiệu. Còn nếu bạn vẫn cần những lời khuyên cụ thể hơn về giải pháp ERP thì hãy liên hệ hotline 0986.196.838 để được tư vấn thêm nhé.